精品质 常态化|江西区域“强基行动”正式启航

一、围绕“人的能力”打造

课堂学

针对项目不同阶段，至上而下，从区域总开始，各级负责人带领工程师现场巡检，针对问题现场教，提升工程师实战经验。

• 区域总带队联合验收

• 大运营组长带队巡盘

• 项目总深度参与每月工程巡检

• 标杆项目经验交流学习

区域成本管理牵头落实:

认真执行莫总提出供方管理“八字决”.

• 身正：要求我们有正气，有原则。

• 选准：选准施工单位、监理单位。

• 管好：“抓住关键事，抓住关键人“。

• 立断：如果供方单位与我们的经营理念合不来，或者他们不讲诚信，就要立断。“图审机制”

区域设计管理牵头落实：

• 组织区域内工程、营销、成本、客关、物业等部门，对土建和装修施工图、景观施工图进行联合会审。

• 建立产品缺陷库，减少设计缺陷，降低项目后期因图纸质量问题导致的拆改风险，减少项目无效成本的产生。“交楼标准”

区域大运营牵头落实：

• 落实集团进度计划管理办法，提升江西区域计划执行力。

• 针对客户敏感点，进一步完善交楼标准与细部做法。

• 组织项目联合验收，落实交楼前联合验收的工作要求。

• 实现项目“完善交楼、口碑相传”的目标。

区域综合管理牵头落实：

• 围绕“项目管理责任”、“工程师文化”、“客户口碑”等核心内容，自上而下进行“持续追求一线高标准工程品质“氛围的打造。

• 通过区域线下广告机展示及线上BIP首页、公告栏，微信公众号、微推朋友圈等渠道强化区域“强基”氛围的打造。